模型在手,方法我有!
一、花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计
(资料图片)
成本削减是一门情商课
一个人做事需要智商,一群人做事需要情商。算对账,有智商就行,搞管理,智商和情商都需要。
成本管控工作需要好好思考四个问题
挣钱靠经营,省钱靠管理
很多老板擅长让机会最大化,但最后发现自己不挣钱。不是这个机会不挣钱,是他辛辛苦苦地挣了一点钱,但因为管理问题又丢了一大部分钱。机会抓得好,如果擅长管理会做得更好。
成本削减要摒弃一部分传统会计思维
成本削减要在一定程度上摒弃传统会计思维,用某些会计思维去做管理没有出路。某些会计天天对既成事实进行“判决”,企业不是花钱请一个裁判,企业希望的是财务人员能够在对与不对之间找条路。
财务经理为何是成本削减中的〝大恶人”
成本削减不可以危害核心价值
如果企业的核心优势是客户关系,如果你在该企业做财务总监,就不要对大量的招待费说三道四,否则就危害了企业的核心价值。
成本削减不能伤害利益共同体
二、寻找成本削减空间
分清楚成本和费用对于成本管控、成本削减非常重要。
传统会计往往只看重结果,并不重视过程。但是管理会计不仅需要重视最终的结果,还需要了解经营的过程,做好过程管理。
把成本和费用区分开来,中间会显示很多过程指标,这些指标就是管理会计应该关心的东西,如毛利、边际利润等。
成本要素何时费用化
寻找成本削减空间
针对不同的成本习性,用不同的方法对成本进行评价,进而找到成本漏洞,做好成本管控。
三、设计环节的成本削减
功能传递功用、价值传递精神
发掘错位成本
降成本不能跟着感觉走
不能因为使用成本功能价值评价法的结果和感觉一致,就否定这个科学的方法。因为感觉是没有说服力的,只有科学才有说服力。
只有拿出科学的依据才容易取得认同,别人认同你才会与你同心协力。这就是感觉和科学的区别。
错位成本催生了酒店新模式
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